Concepção da Manutenção Criativa
A concepção da Manutenção Criativa busca a Causa Raiz dos problemas a partir da Medição, da Análise e de Atuação forte na Resolução, Controle e Planejamento das demandas de Manutenção adotando diferentes métodos, de forma a romper ou ampliar com os Ciclos de Corretivas, Preventivas e Preditivas ampliando o Ciclo de Vida com o aumento da Disponibilidade dos recursos e da Confiabilidade sistêmica e evitando o agravamento da degradação dos Ativos da Organização.
Missão e Objetivos da Manutenção Criativa
A Manutenção Criativa está comprometida com os objetivos organizacionais a partir da melhora da Gestão dos Sistemas e Equipamentos e do Desempenho da Manutenção.
Os objetivos estão alinhados às demandas de Manutenção no menor tempo possível, reduzir o Tempo de Execução das tarefas, reduzir os Custos associados à Manutenção sem comprometer a Confiabilidade e a Disponibilidade buscadas, maximizar o Ciclo De Vida dos Ativos, aumentar a Qualidade com Saúde e Segurança plena de seus trabalhadores e do Meio Ambiente.
Papel da Manutenção Criativa
Garantir Disponibilidade Operacional e Confiabilidade Sistêmica no CICLO DE VIDA esperado para as funções de sistemas, equipamentos e infraestruturas, a um custo admissível.
Manutenção Criativa é Função Estratégica
Disponibilidade operacional, Desempenho e Qualidade nos Processos são funções garantidoras dos Resultados Organizacionais.
Política de Manutenção Criativa
Orienta a intervenção da Manutenção em uma Organização, sendo de responsabilidade da manutenção determinar a política adequada à organização, usando todos os argumentos e técnicas existentes para fundamentar sua atuação.
Essa Política garante uma Visão de conjunto, criando um consenso natural na organização, garantindo uma direção única para todos e alinhando os esforços.
As Tomadas de Decisão são agilizadas e fundamentadas, sendo alicerçados o orçamento e a aplicação dos recursos.
Melhora a capacidade de adaptação e facilita a reestruturação organizacional frente às mudanças do ambiente organizacional, reforça a motivação e melhora o controle.
Mantenabilidade Criativa
Uma das principais características dos Requisitos de Mantenabilidade Criativa é a Clareza e a Objetividade para garantir a redução nos Tempos de Execução de Serviços de Manutenção e o aumento gradual da Disponibilidade Operacional.
Ao comparar os Requisitos Gerais de Mantenabilidade com os praticados pode-se avaliar o grau de observação e atendimento.
Uma política organizacional adequada deverá partir de fases distintas para melhorar a mantenabilidade de uma organização, em seus desdobramentos estratégicos.
Fase 1: verificar o estado de consideração dos requisitos de mantenabilidade;
Fase 2: realizar um diagnóstico do funcionamento da manutenção, da execução dos serviços (PCM, estruturas, projetos, operação, instruções e funcionamento da manutenção)
Fase 3: propor as melhorias necessárias para consideração dos Requisitos Gerais de Mantenabilidade na Programação e Controle da Manutenção.
Manutenção Criativa estabelece uma sistemática customizada que seja capaz de diagnosticar e melhorar o nível de observação aos requisitos de mantenabilidade relacionados à execução dos serviços de manutenção em uma organização.
Planejamento e Controle da Manutenção Criativa
- Receber as Solicitações e Gerar Ordens de Serviços de Manutenção
- Visitar o local onde as tarefas serão executadas para melhor entender o solicitado
- Conferir e Diagnosticar com o solicitante a tarefa que será realizada
- Estimar a quantidade de mão-de-obra necessária para a execução da tarefa
- Reservar/requisitar os materiais necessários
- Emitir pedido de compra dos materiais não disponíveis no estoque
- Garantir que os materiais estejam disponíveis antes da entrega da ordem de serviço
- Executar os Serviços e emitir Relatórios Gerenciais
- Revisar e liberar funções para a operação
- Elaborar Instruções de Manutenção (IM) padronizadas para todas as tarefas repetitivas
- Criar e manter atualizado arquivo com as estimativas de duração para as tarefas executadas
- Criar arquivo de backlog
- Preparar a programação das equipes, distribuindo as tarefas de modo a utilizar melhor o HH
- Verificar a carga semanal de homem hora com 6 meses de antecedência
- Manter atualizado o histórico dos serviços realizados
- causa da falha
- trabalho executado
- tempo de reparo
- mão-de-obra utilizada
- materiais empregados